上篇文章對“第三屆亞洲球星卡及體育藏品展”借力NBA中國賽活動，打造澳門品牌展，作了專題分析。很多從業者問我澳門還有哪些活動適合“借力”，這一期我們就來談一談！

澳門是“世界旅遊休閒中心”、“創意城市美食之都”，大型活動獨具特色，為展覽業借力大型活動提供了得天獨厚的平臺。具體到展覽項目，如何借力大型活動實現突破性發展，以形成“活動-展覽-產業”聯動生態，本文將從澳門大型活動生態系統戰略價值入手，從“內容契合、資源協同、時空綁定”為著眼點，為展覽主辦方提供具有實操價值的戰略規劃框架內容：

建立“活動-展覽”協同效應

從戰略層面，把展覽錨定於年度標誌性活動（例如格蘭披治大賽車、澳門國際藝術節、澳門光影節、國際煙花比賽匯演等具全球號召力活動）同步舉辦，以形成“活動季+展覽周”的雙重吸引力。例如，大賽車期間同期舉辦“國際汽車零配件展”，吸引賽事觀眾轉化為專業展買家；音樂節期間舉辦“樂器與音響設備展”，吸引參演樂團及音樂愛好者。

打通跨領域協同，流量轉化

開發“活動-展覽聯票”，憑大型活動門票享展覽折扣，並設置免費接駁巴士串聯場館。在活動現場設置展覽預登記櫃檯，精准觸達潛在參展觀眾。也可以在內容設計上打造沉浸式體驗場景，延伸型展中展。例如澳門國際藝術節場館外設“藝術家工作室直播展”；全球車迷聚集的格蘭披治大賽車，可配套模擬駕駛+賽車文化藏品展等，開發沉浸式展覽體驗，承接體育愛好者的延伸需求。

突破時空限制，科技賦能

為大型活動開發在線延伸展。例如，國際煙花比賽期間，同步推出“煙花特效設備虛擬展”，吸引國際採購商在線洽談。 結合澳門光影節的燈光藝術氛圍，吸引大量遊客，推出“光影藝術與數字科技展”等，展示投影技術、互動裝置、數字藝術等前沿領域，可為相關展覽創造絕佳引流機會。

總之，戰略路徑要建立“提前佈局、錯位發展”時序策略，合理規劃展會時間，避免與借力活動的核心日程直接衝突。與大型活動主辦方建立戰略合作，充分利用場館集群效應，設計有效的營銷捆綁方案，實現資源共享與價值共創。密切關注目標活動的檔期變化，科學評估客流分流效應，確保展覽品質與借力活動的定位相匹配，有效管控各類運營風險。

澳門獨特的大型活動生態，為展覽行業創造了寶貴的戰略借力機遇。通過深度把握活動特質、精准匹配展覽內容、優化資源配置，展覽主辦方能夠有效提升展覽價值，實現事半功倍的效果。隨著澳門"世界旅遊休閒中心"建設的深入推進，大型活動與專業展覽的協同效應將持續增強，可為前瞻性的展覽主辦方帶來更大的發展空間。                  

（來源： macau會展  原創作者：王玉琴）