【本報訊】新濠博亞娛樂（“新濠”）發佈2023年度“超越界限”可持續發展報告（連結），該報告是公司發佈的第六份可持續發展報告。透過繼續實踐其可持續發展策略的四大支柱，包括“修復我們的世界”（Restoring our World）、“啟迪我們的社區”（Inspiring ourCommunities）、“持續發展我們的供應鏈”（Sustaining our Supply Chain）和“賦能業務”（Empowering our Business），該策略推動了新濠的可持續發展舉措和表現，以助力公司實現其宏大目標。
新濠博亞娛樂主席兼行政總裁何猷龍先生表示：“新濠在推動可持續發展方面堅定奉行基本原則⸺ 負責任地經營、服務社區、透明地分享我們的歷程以及透過無與倫比的娛樂體驗為世界帶來正面改變。City of Dreams Mediterranean和新濠影滙第二期開幕不只是業務上的拓展，同時亦充分體現公司根深蒂固的可持續發展理念，反映我們在所有營運層面及接觸點的承諾。”
“新濠可持續發展策略‘超越界限’不僅要實現商業目標，還要產生正面影響，以身作則，證明在取得商業成功的同時，亦能對地球和所在社區承擔應盡的責任。”以下是新濠2023年“超越界限”可持續發展報告中涵蓋的主要表現摘要。
策略方面：
- 在重要性評估流程中加入雙重重要性評估環節。如往年一樣，公司按照GRI準則評估影響的重要性，今年更首次透過加入《國際財務報告可持續披露準則第1號：可持續相關財務信息披露的一般要求》（IFRS S1）和可持續會計準則委員會（SASB）準則中評估財務重要性的方法，單獨考量財務影響。
合作夥伴方面：
- - 新濠成為可持續酒店聯盟（Sustainable Hospitality Alliance）首位總部設在亞洲之捐助者及始創成員，致力加快實現“淨積極酒店業之道”（Pathway to Net Positive Hospitality）。 與LeverFoundation攜手合作，在2025年或之前全面採購散養蛋。
能源及氣候抗逆性方面：
- - 繼續評估氣候相關風險並採取緩解計劃。自2018年以來採取的節能措施成功為公司每年減少超過5,740萬千瓦時的耗電量。
- -澳門、馬尼拉和塞浦路斯的所有物業安裝了超過25,000塊光伏面板，每年平均生產9,900兆瓦時的電力。
物料運用及廢棄物方面：
- - 在消除即棄塑膠方面持續取得進展，並向全球旅遊減塑倡議（GlobalTourism Plastics Initiative）提交了首份報告。
- - 通過在新濠全球旗下55%的客房採用NORDAQ過濾水系統，避免使用520萬個即棄塑膠水樽。
- - 將全球業務所在地回收超過500公噸撲克牌進行回收或改作其他用途。
- - 透過人工智能技術對食物浪費進行監控，並於公司內部推出“光盤挑戰”活動，鼓勵同事減少廚餘和肯定他們的努力，活動在旗下所有物業均錄得高參與率。
社區參與及投資方面：
- 13場後勤區員工心臟地帶展銷路演為257家參展中小企創造超過110萬美元的收入，較2022年上升55%。
安全、健康與福祉方面：
- - 89%的同事在2023年完成了“酒店及飲食業職安卡課程”培訓。
- - 透過“REACH！新濠運動菁英育才計劃”發掘36名運動健將，代表新濠參與55場本地及地區比賽。
- - 近500名同事參加新濠與澳門婦女聯合總會合作推出的“Feel Better活出好心情心理成長計劃”系列的心理健康講座。
同事參與方面：
- - 女性在董事會的佔比為27%，在高級管理層的佔比為35%。
- - 66%的“副總裁”及以上職位由當地人擔任。
道德及可持續的供應鏈方面：
- - 進一步連結供應商，為他們舉辦了27場有關可持續發展及職安健最佳實踐等主題的工作坊，吸引共368人參加，其中包括200家中小企的代表，較2022年上升31%。
- - 90%採購的化學品屬於綠色及黃色類別，以及所有床上用品及浴室毛巾均通過OEKO-TEX®認證，提前實現了公司2030年的目標。
- - 按重量計，新濠在澳門和馬尼拉物業採購的所有海鮮中22%來自可持續源頭，較2022年提高3%。
- - 公司的採購策略加強了與當地供應商的聯繫，促使優先採購具可持續發展屬性的產品，包括散養蛋、來自可持續源頭的海鮮和鴨肉、低碳牛肉和植物基替代品。
道德與誠信方面：
- - 湄公河俱樂部向公司的保安人員提供有關人權、現代奴隸制及性剝削的培訓。 - - 2023年，有關新濠行為準則的企業管治入職培訓課程的完成率達到100%。 私
隱與網絡安全方面：
- - 為相關同事開展全新必修的專業網絡安全培訓，並為董事會及高級管理層舉辦專門培訓。
- - 在披露委員會之下設立網絡安全披露附屬委員會，以符合美國證券交易委員會的規定，並制定相關指引。
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