【本報訊】澳門展貿協會在今天下午中總舉辦的“2026年工商業座談會”以題為《關於澳門會展業現況與及參與片區發展的構想與建議》書面發言稿全文照登，以餐讀者。

澳門會展業正處於轉型升級的關鍵階段。一方面，政府資助政策調整、市場環境變化，令不少會展及廣告業的中小企業面臨經營壓力；另一方面，特區政府推動的六大片區活化計劃，正好為會展業開拓了新的發展空間。如何在片區發展的新格局中找准定位，將會展業的專業能力轉化為片區發展的助力，同時為業界開拓可持續的業務來源，是值得深入探討的課題。

一) 行業現狀的真實寫照

近期業界會議中，不少從業者反映了當前行業的真實狀況。有與會者提到，知道有本地會展企業每年五個展會縮減至一個，行內多個大型活動相繼停辦；資助政策目前主要聚焦國際性和科技類項目，普通會展項目難獲得支持。這些問題疊加，令不少本澳會展/廣告企業感受到前所未有的經營壓力，前路茫茫！

更深層的問題在於，澳門會展業的根基正面臨考驗。有業界人士指出，政府多年來倡導“專業化、國際化、市場化、數字化、綠色化”，但澳門本地缺乏實質性的產業基礎作為展覽的支撐。沒有紮實的產業依託，許多展覽活動難以形成持續發展的動力，容易流於表面。這不僅是會展業的問題，零售、餐飲等行業同樣面臨鄰近地區消費優勢的巨大競爭壓力，反映出澳門整體經濟環境深層的深刻變化。

與會者亦提到，業界表達訴求的管道需要進一步暢通，建立更有效的溝通機制，讓政策制定者能更深入了解行業實際狀況。

二) 片區發展為會展業帶來的新機遇

儘管面對諸多挑戰，片區發展計劃的推出，為會展業打開了一扇新的機會之窗。根據新修訂的《博彩法》規定，博彩承批公司須向政府繳納博彩毛收入35%的博彩特別稅，此外還須繳納相當於博彩毛收入5%的特別撥款，其中2%撥予澳門基金會，其餘3%用於發展城市建設、推廣旅遊及提供社會保障。這部分特別撥款，以及博企根據新博彩合同承諾投入的非博彩項目資金，構成了片區發展的主要資源來源。按片區發展中心的規劃，六大片區將以“政府監督統籌、休企投入資源(政府稅收)、民間策劃舉辦”的新模式推進活化工作。其中“民間策劃舉辦”的定位，恰恰與會展業的核心能力高度契合。會展行業數十年來在活動策劃、主題構思、流程設計、資源整合及現場執行等方面積累了豐富經驗，這些專業能力完全可以延伸至片區的各類活動中。

從六大片區的功能定位來看，歷史街區活化、工業遺產活化、海洋文化建築群活化三類模式，均蘊含豐富的活動場景。草堆街、福隆新街、十月初五街等老街區需要持續的內容供給以凝聚人氣；益隆炮竹廠、荔枝碗船廠等工業遺址需要文化內涵的注入以提升體驗價值；媽閣塘片區的海洋文化建築群更需要創新品牌活動的點綴以激發活力。這些需求為會展業提供了廣闊的施展空間。

與此同時，2027年將迎來澳門獲評聯合國教科文組織“創意城市美食之都”十周年，特區政府亦正積極打造“演藝之都”。這兩個發展方向與片區活化的結合，可產生豐富的協同效應。美食之都十周年可作為策展切入點，圍繞老街區的傳統食肆、工業遺址的獨特場景，設計各類美食主題活動。演藝之都的建設則可與工業遺址的空間特質相結合，打造音樂節、沉浸式劇場、光影藝術季等不同類型的演藝項目。

三) 會展業參與片區發展的多層次合作模式

考慮到業界企業的能力各有側重，建議採取分層參與、各展所長的模式，讓不同類型的企業都能在片區發展中找到適合自己的位置。更重要的是，這一模式可以從多個維度延伸出更豐富的合作可能性。

1) 內容策展層：從單點活動到系列IP

有策劃能力的企業可走“內容策展”路線，以原創活動方案主動向片區發展中心提案，從傳統的被動投標轉向主動策劃供貨。這類企業可圍繞片區特色資源開發具有自主知識產權的活動IP，例如在荔枝碗船廠策劃工業遺址音樂節，在益隆炮竹廠設計沉浸式歷史劇場，在媽閣塘片區打造海洋文化主題夜市。這些原創活動既可豐富片區的內容供給，亦可成為企業的長期品牌資產。

2) 服務供應層：從單項分包到長期合作

專注執行環節的企業則可走“服務供應”路線，成為策展企業的固定合作夥伴，承接搭建、設計、印刷、物流、餐飲等具體執行工作。這類企業可整理服務案例和能力說明，加入行業協會建立的供應商資源庫，並主動向片區發展中心申請進入供應商名錄，爭取成為策展企業的優先合作夥伴。

3) 產業鏈延伸層：從活動執行到商業運營

兩條路徑並非相互割裂，而是可以形成良性的產業協同。策展企業承接項目後需要大量的執行支援，為供應鏈企業創造業務機會；供應鏈企業專注於自身專業領域，可同時服務多家策展企業，業務來源更為穩定。一個項目帶動一批企業，一個活動養活一個鏈條，形成會展業內部的協作生態。這種“龍頭帶動、專業分工”的閉環模式，或可成為行業突圍的方向之一。

4) 結合“美食之都”與“演藝之都”的活動構想

2027年美食之都十周年是一個值得重點把握的策展契機。可圍繞十月初五街的老字號商戶，設計美食打卡活動，以美食護照串聯老街區的餐飲資源；可在內港碼頭打造葡語國家美食主題夜市，每月聚焦一個國家，配合音樂表演形成夜間經濟亮點；可在福隆新街或草堆街開設傳統美食技藝工坊，提供杏仁餅、豬扒包等DIY體驗，讓遊客親手製作並帶走手信；亦可策劃澳門味覺地圖發布展，以互動形式呈現十年來的美食之都建設成果。

演藝之都的建設方向則可與工業遺址活化深度結合。荔枝碗船廠的工業遺產場景極具特色，可策劃工業遺址音樂季，邀請本地及大灣區樂隊駐場演出，配合船廠空間設計光影裝置，形成工業遺產與當代藝術的對話。益隆炮竹廠的歷史記憶值得挖掘，可設計沉浸式互動劇場，讓觀眾在探秘過程中了解炮竹業的興衰故事。福隆新街的歷史建築群則可作為流動劇場的舞台，以沉浸式表演活化老街區的夜間氛圍。

更多可能性：將“美食+演藝”兩大主題深度融合，例如在美食夜市中嵌入街頭表演，在音樂節現場設置美食體驗區，形成複合型體驗。同時，可與橫琴聯動，探索“一展兩地”模式在片區活動中的應用，例如在澳門片區舉辦美食節開幕式，在橫琴相關商業空間設置分會場，吸引更廣泛的客群。

5) 與片區發展中心的合作定位

片區發展中心設有專職團隊負責統籌規劃，會展企業與之合作時需明確自身定位。片區團隊的核心職能是協調資源、審批方案、監管成效，而會展企業的價值在於提供內容、承接執行、導入客流、組織商戶。雙方形成的是“你統籌、我執行，你策劃、我補位”的互補關係，而非競爭關係。

具體而言，策展企業可扮演“內容供應商”角色，將已在其他場景驗證成功的活動模式引入片區，降低片區團隊的策劃成本。執行企業可扮演“服務分包商”角色，承接片區活動的具體執行環節，讓片區團隊專注於統籌協調。擁有商務客群資源的企業可扮演“流量供應方”角色，將會展參展商、採購商轉化為片區遊客，解決活動人氣問題。熟悉商戶組織的企業可扮演“市集運營者”角色，協助片區組織商戶參與各類市集活動。

更多可能性：會展企業可與片區發展中心建立更緊密的戰略合作關係，例如成為片區的“年度活動合作夥伴”，獲得優先提案權和資源支持。也可探索“收益分成”模式，片區提供場地資源，會展企業負責活動策劃和執行，雙方按一定比例分享活動收益，形成利益共同體。

6) 與綜合旅遊休閒企業的協同可能

六大片區活化的一個重要特徵是“休企投入資源”。目前六大博企已分別與六大片區建立對接關係，承諾投入資源支持片區發展。這為會展企業提供了另一個重要的合作維度。

更多可能性：會展企業可與對接片區的綜合旅遊休閒企業建立合

作關係，例如：

Ø 承接休企在片區的品牌活動策劃與執行；

Ø利用休企的會員資源為片區活動導入客流；

Ø與休企聯合開發面向高端客戶的定制化體驗產品；

Ø 藉助休企的國際營銷網絡推廣片區活動。

7) 與招商引資的深度結合

招商投資促進局持續優化“以展招商”策略，創建“展會+考察+對接”融合模式，以強化會展業的輻射帶動效應。這一思路同樣適用於片區活動。

更多可能性：會展企業在策劃片區活動時，可主動融入招商元素：

Ø在活動中設置投資對接環節，邀請有意向的企業考察片區商業空間

Ø針對片區的商業進駐計劃，策劃主題招商活動

Ø將會展活動中接觸到的意向企業，引導至片區落戶

8) 與“首店經濟”的聯動可能

招商局推出的《支持澳門首店經濟發展計劃》，旨在吸引符合條件的品牌赴澳門設立首店。這一政策可與片區發展形成良性互動。

更多可能性：會展企業可策劃“品牌引進”主題活動：

Ø在片區舉辦品牌招商說明會，吸引有意進駐澳門的內地及國際品牌

Ø結合美食之都主題，引進特色餐飲品牌在片區開設澳門首店

Ø將會展活動中接觸到的潛在投資者，對接至片區的商業空間

Ø為新引進品牌提供開業活動策劃服務，形成業務延伸

長遠意義與發展展望

會展業參與片區發展的深層意義，不僅在於為業界開拓新的業務來源，更在於探索一種可持續的發展路徑。過去會展企業較多依賴政府資助項目，如今資助政策調整，業界必須學會在市場中尋找機會。片區發展提供了一個相對穩定的市場需求，同時也為企業提供了施展創意的空間。

這一模式若能成功推行，將形成會展業內部的協作生態。策展企業作為龍頭帶動項目，供應鏈企業作為支撐承接執行，大中小企業各展所長、互相協作。這不僅是應對當前挑戰的務實之策，更是行業走向成熟的必經之路。

回看澳門展貿協會提出的會展同心圓的理念，一直強調以會展為核心帶動周邊產業發展。片區發展正是實踐這一理念的理想場景。當會展業的專業能力與片區的空間資源深度結合，當策展企業與供應鏈企業形成協同效應，當行業協會與政府部門建立順暢的溝通機制，會展業就不僅是片區發展的服務提供者，更是片區活力的創造者和分享者。這份活力最終將反哺行業自身，讓會展企業在參與城市建設與發展的進程中，開拓屬於自己的新天地。